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Céder son entreprise au Pays Basque : anticiper, structurer, transmettre

Notre cabinet de gestion de patrimoine près de Bayonne, Anglet et Biarritz accompagne chefs d’entreprise et dirigeants dans la préparation de leur projet de cession : structuration fiscale, dispositifs d’atténuation de la plus-value, stratégie patrimoniale post-cession.

Premier rendez-vous offert chez Haitza Conseil.

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Premier rendez-vous offert

un point complet sur votre projet de cession, sans engagement.

Méthode anticipée

idéalement 3 à 5 ans avant la cession pour structurer juridiquement et fiscalement votre entreprise.

Apport-cession, pacte Dutreil, OBO

nos experts mobilisent les bons dispositifs selon votre situation.

Stratégie post-cession

reconstituer des revenus, préparer votre retraite, protéger votre conjoint et transmettre votre patrimoine.
comment investir son argent

Céder son entreprise, un projet patrimonial à anticiper

La préparation d’une cession d’entreprise commence idéalement 3 à 5 ans avant l’échéance envisagée.

Ce délai permet d’optimiser la structure juridique et fiscale, d’anticiper les dispositifs d’atténuation sur la plus-value, et de réfléchir sereinement à ce qui vient après la vente. Beaucoup de chefs d’entreprise s’y prennent trop tard, absorbés par l’activité ou freinés par la dimension émotionnelle du sujet. Vendre son entreprise, c’est lâcher prise sur un projet construit pendant des années.

Le coût fiscal et patrimonial d’une cession non anticipée peut être très élevé, parfois équivalent à plusieurs années de chiffre d’affaires net.

« Un chef d’entreprise qui arrive en urgence, parce qu’une opportunité s’est présentée ou que sa santé l’oblige, n’a plus le temps de se préparer. Le coût d’une cession improvisée est rarement chiffré en amont, et pourtant il peut amputer le produit net de plusieurs dizaines de pourcents. Anticiper, c’est déjà sécuriser une partie de la valeur que vous avez construite. »
valoriser son patrimoine

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Notre accompagnement de cession d’entreprise s’adresse à plusieurs profils de dirigeants. D’abord les chefs d’entreprise individuels et artisans qui préparent la vente de leur fonds ou de leur activité. Ensuite les dirigeants de sociétés commerciales ou industrielles, qui envisagent une cession de parts sociales ou de titres de société. Enfin les fondateurs qui anticipent une transmission familiale plutôt qu’une vente externe, avec des enjeux successoraux et fiscaux propres à structurer dès l’amont.

  • Chefs d’entreprise individuels et artisans : vendre votre fonds ou votre activité avec une stratégie patrimoniale anticipée et fiscalement optimisée.
  • Dirigeants de sociétés commerciales ou industrielles : céder vos parts sociales ou titres de société avec les bons dispositifs d’atténuation fiscale.
  • Fondateurs envisageant une transmission familiale : structurer en amont la transmission de l’entreprise aux héritiers et préserver l’unité familiale.

Quel que soit votre profil, nous construisons avec vous la stratégie de cession la plus adaptée, sans lien avec une banque ni un repreneur.

Notre méthodologie d’accompagnement de la cession

Notre méthode se décline en 5 étapes pour cadrer chaque dimension du projet de cession.
1. Diagnostic patrimonial
Bilan complet de votre patrimoine professionnel et personnel, sans engagement de votre part.
2. Audit fiscal et juridique
Analyse de la structure de votre société et identification des leviers d’atténuation fiscale.
3. Recommandations sur-mesure
Apport-cession, pacte Dutreil ou OBO selon les enjeux propres à votre dossier.
4. Coordination des partenaires
Pilotage des échanges avec votre expert-comptable, notaire, avocat fiscaliste et repreneur potentiel.
5. Suivi post-cession
Allocation des capitaux issus de la vente, retraite, transmission, suivi sur plusieurs années.

Les dispositifs fiscaux que nous mobilisons

L’apport-cession (article 150-0 B ter du CGI) reste le levier le plus utilisé pour optimiser la structure fiscale de votre opération : il permet de différer l’imposition de la plus-value sous condition de réinvestissement dans une activité économique éligible. Le montage OBO (Owner Buy-Out) constitue une alternative quand le dirigeant souhaite céder à lui-même via une holding de reprise.

Côté succession, le pacte Dutreil reste l’outil incontournable pour une transmission familiale : il accorde un abattement de 75 % sur les titres ou parts sociales transmis aux héritiers, sous condition d’engagement de conservation.
Bon à savoir : le délai pour structurer un apport-cession ou un pacte Dutreil n’est pas anodin : il faut compter plusieurs mois entre le diagnostic, la création d’une holding patrimoniale et la signature. C’est pourquoi nous insistons sur l’anticipation de 3 à 5 ans : ce délai ne sert pas à attendre, il sert à construire la structure qui permettra de vendre dans les meilleures conditions.

Vous envisagez de céder votre entreprise dans les 3 à 5 ans ? Notre équipe Haitza Conseil vous accueille pour un premier rendez-vous offert, sans engagement, dans notre cabinet à Espelette ou directement par appel visio.

Haitza Conseil, votre chef d’orchestre patrimonial

Nos rôles sont complémentaires de ceux de votre expert-comptable et de votre notaire. L’expert-comptable connaît vos comptes et accompagne l’évaluation ; le notaire intervient sur les actes juridiques. Notre rôle à nous : être le chef d’orchestre patrimonial de l’opération, en articulant la structuration fiscale en amont et le placement des capitaux dans votre patrimoine financier.

Nous aidons aussi le dirigeant à réfléchir à sa nouvelle situation : reconstituer des revenus, protéger le conjoint, préparer sa retraite avec les capitaux issus de la cession. C’est souvent la dimension la plus personnelle et la plus importante. En amont de la vente, nous conseillons aussi les dirigeants pour placer la trésorerie de leur société.
Sonia Michelena
Présidente
Sonia, présidente, met son expertise patrimoniale au service de chaque projet de vie.
Charles Delahaye
Directeur général
Charles, notaire de formation, apporte une vision juridique, fiscale et financière.
Anne-Sophie Graciano
Directeur général
Anne-Sophie, juriste et passionnée de relations humaines, assure un suivi personnalisé et réactif.
Cette complémentarité de compétences, juridique, fiscale et financière, sécurise chaque étape de votre cession. Vous bénéficiez d’un interlocuteur stable, soutenu par l’ensemble de l’équipe.

FAQ : céder son entreprise

Commencez idéalement 3 à 5 ans avant l’échéance envisagée. Ce délai permet d’optimiser la structure juridique et fiscale, d’anticiper les dispositifs d’atténuation sur la plus-value, et de réfléchir à votre situation patrimoniale post-cession. Une cession improvisée coûte souvent plusieurs dizaines de pourcents du produit net.

Les principales étapes sont : diagnostic patrimonial, audit fiscal et juridique de la société, choix des dispositifs d’atténuation, préparation du dossier de vente, recherche de repreneur, négociation, signature de l’acte de cession, puis pilotage post-cession des capitaux.

Le choix entre vendre les parts sociales ou le fonds de commerce dépend de votre fiscalité, du profil du repreneur et des actifs concernés (immobilier, droit au bail, contrats commerciaux). Notre cabinet analyse les conséquences fiscales et patrimoniales de chaque option avant de vous orienter vers la formule la plus adaptée.

Plusieurs canaux peuvent être mobilisés : la CCI et la CMA proposent des dispositifs comme Pass’Créa et diffusent les annonces auprès de candidats à la reprise. Notre cabinet active aussi son réseau de partenaires (avocats, experts-comptables) selon votre secteur d’activité.

Le rôle d’Haitza Conseil est complémentaire de votre expert-comptable et de votre notaire. Notre cabinet pilote la dimension patrimoniale : structuration fiscale amont, choix des dispositifs, placement des capitaux issus de la vente, retraite du dirigeant, transmission familiale. Nous coordonnons l’ensemble des partenaires de l’opération.